在公司本部全员公开竞聘工作刚刚落定之际，为加强公司本部员工管理，提高工作效率，激发本部员工更好发挥指导、服务、监督职能，9月21日，公司在会议厅召开了本部管理人员大会，公司在家领导、总经理助理、副总师、本部管理人员共99人参加会议，会议由公司党委委员、纪委书记赵尤蕾主持。
会上，公司党委副书记、总经理徐佳能对成功竞聘上岗的员工表示了祝贺，并从突破自我、敢想，立足岗位、敢干，勇担重任、敢为三个方面作了工作动员。针对具体工作，徐佳能用“四讲”对本部全体管理人员提出四点工作要求：一是讲学习，加强业务能力建设。新的部门、新的人员要通过学习持续提升业务能力，增强解决问题的能力。二是讲协作，加强部门交流配合。各部门要提升全局思维、系统思维，通过部门协作提高工作效率。三是讲服务，加强对下职能发挥。本部员工要深入基层服务、指导项目一线。四是讲创新，加强数字化能力。各部门要进一步梳理精简流程，通过管理创新和流程精简提高工作效率。
公司党委书记、执行董事范晓晋围绕如何努力实现公司管理目标，向公司全体员工提出四点要求：一是认清形势，穿越周期，拥抱未来。面对建筑业去产能周期，要刚住劲、不松气，守住基本盘，越是“挣上水”的时候，广大干部职工越不能有一点的躺平思想，要充分发挥国有企业优势，适当调整商业模式，加大外区市场拓展力度，持续关注专、特、新，向低碳化、数字化领域发力。二是增强本领，践行承诺，履职尽责。在逆势而动的关键时期，必须进行自我革新，学出真本事、练出真本事、闯出真本事，增强公司本部为管理末端的支撑和服务能力。三是推门问计，管理下沉，服务基层。要加强部门之间的沟通协作，营造“推门”文化，学会换位思考，多调研、多服务，做到身到、心到、眼到、手到、口到，要推行“首问负责制”和“限时办结制”，提高工作效能。四是知足感恩，守住规矩，做好表率。要心怀感恩、廉洁从业、慎用权力，增强保密意识，严守工作纪律，共同维护公司风清气正的从业环境。范晓晋表示，希望公司本部全体管理人员通过不断地学习、实践、总结，成为一名“开口能讲，提笔能写，问策能对，遇事能办”的好员工。
会上，赵尤蕾还从纪律规矩、工作作风、工作实效等方面向本部员工提出了要求。
文/卢娇
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